Mit der IDEAL-Methode hat das Software Engineering Institute (SEI) der Carnegie Mellon Univ. ein organisatorisches Verbesserungsmodell für die CMMI Product Suite und vergleichbare Prozessverbesserungsmaßnahmen, wie ISO 15504, veröffentlicht. IDEAL ist eine Art Roadmap zur Vorbereitung, Planung und Durchführung von Prozessverbesserungsinitiativen im Rahmen der CMMI Product Suite. Es ist eine Methode zur Prozessverbesserung und Fehlervermeidung. Das IDEAL-Model ist nach den fünf Phases benannt, dies es beschreibt: Initierung, Diagnose, Einrichtung, Aktivierung, Lernen. »
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Die CMMI Model Foundation (CMF) erlaubt, unterschiedliche CMMI-Modelle mit zugehörigem Schulungs- und Appraisalmaterial zu erzeugen. So können diese Modelle andere Themengebiete (sog. [wikipop search=“body of knowledge“]bodies of knowledge[/wikipop]) wiedergeben: Systems Engineering, Software Engineering, Integrated Product and Process Development, ITIL, CobIT, etc. »
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(English) Institutionalization is an important concept in process improvement. It implies that the process is ingrained in the way the work is performed and there is company-wide commitment and consistency to performing the process. »
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(English) In version 1.3 the CMMI product suite was subjected some changes: High maturity, More effective General Practices, Appraisal efficiency, Commonality across the constellations, and all changes to the CMMI product suite have to meet certain primary criteria. »
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Ein Prozessreifegradmodell ist eine strukturierte Zusammenstellung sogn. Reifegradestufen, die die Wirksamkeit und Nachhaltigkeit von Prozessen beschreibt. »
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Prozessreifegradstufen bilden ein Rahmenwerk, das aus mehreren Ebenen gestufter Prozessreife besteht. Auf diese Weise gleichen sie die Qualität der Reife von Prozessen ab. Prozessreifegradstufen gewährleisten die für eine kontinuierliche und eine Prozessverbesserung nötige Steigerung. Ein Unternehmen muß nicht die Einsatzfolgen neuer Praktiken, neuer Technologien oder neuer Werkzeuge bewerten können. Es muß vielmehr einschätzen können, wie weit bestehende organisatorische Praktiken durch innovative Anstrengungen beeinflußt werden. Indem Reifegradstufen die Grundlagen für solche rationalen Entscheidungen bieten, fördern sie Projekte und Teams. »
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Unter der Prozessreife eines Unternehmens versteht man, was immer das Unternehmen auch tut, dies ausreichend dokumentiert ist, auch jedermann weiß, was von ihm erwartet wird und er entsprechend auch agiert. Die Unternehmensperformance ist nicht von „Helden“ abhängig, vielmehr ist sie von Entscheidungen abhängig, die auf einer angemessenen Situationsanalyse basieren. »
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Das People Capability Maturity Model (People CMM, P-CMM, PCMM) ist Teil der CMMI Produktfamilie von Prozessreifegradmodellen. Es ist ein Rahmenwerk, das Unternehmen anleitet, wie sie ihre Prozesse zur Verwaltung und Weiterentwicklung der Arbeitnehmer verbessern können. PCMM hilft Unternehmen, ihre HR-Prozesse zu verbessern. Es etabliert ein Programm zur kontinuierlichen Weiterbildung der Arbeiternehmer, setzt Prioritäten für Verbesserungsmaßnahmen, bindet die Arbeitnehmerweiterbildung in die Prozessoptimierung ein, und etabliert eine culture of excellence. PCMM greift auf best practices aus den Gebieten HR, Wissensmanagement und Organisationentwicklung zurück. »
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CMMI for Services (CMMI-SVC) ist Teil der CMMI Produktfamilie von Prozessreifegradmodellen. Es ist ein Rahmenwerk, Unternehmen anzuleiten, wie sie die Prozesse zur Erbringung Ihrer IT-Dienste verbessern und die Prozessreife Ihrer IT-Betriebsführung charakterisieren können. CMMI-SVC ist ein branchen-neutrales Modell, das für jede IT-Dienstleistung angewendet werden kann. »
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Capability Maturity Model Integration for Acquisition (CMMI-ACQ) ist Teil der CMMI Produktfamilie von Prozessreifegradmodellen. Es ist ein Rahmenwerk, Unternehmen anzuleiten, ihre Beschaffungsprozesse zu verbessern. Es unterstützt Unternehmen bei der Bewertung ihrer Prozessreifeder Beschaffung von Produkten oder Services. »
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21. Mär. 2011 | 
