 8. Sep. 2011 |  Coaching 
„Stellen Sie sich vor, heute Nacht geschieht ein Wunder, und das Problem, über das wir gerade sprechen, ist gelöst!“ — Das ist die zentrale Frage der lösungsorientierten Kurzzeittherapie (Solution focused Brief Therapy, SFBT), die maßgeblich von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg entwickelt wurde. Die Wurzeln dieser Therapieform liegen in den Arbeiten von Paul Watzlawick und Gregory Bateson, in Wittgensteins Sprachphilosophie und im buddhistischen Denken. Ziel der lösungsorientierten Kurzzeittherapie ist es, die Stärken und Resilienzen des Klienten zu aktivieren. Nur so kann dieser handfeste Lösungen für sein Problem finden und umsetzen. Probleme sind in der Regel auf dem Kopf stehende Lösungen. Die Aufgabe im lösungs-orientem Coaching ist es, den Raum für das Entstehen, für das Sich-Entwickeln von Lösungen, zu kreieren. Die lösungsorientierten Kurzzeittherapie zeichnet vielmehr für den/die Coachees die Wege nach vorne auf und zeigt die für diese Reise nötigen Mittel und Ressourcen. SFBT löst nicht die Ursachen und die Gründe der bestehenden Probleme. »
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Solutions Focus ist integraler Bestandteil des lösungs-orientierten Coachings. Dieser lösungs-orientierte Coaching-Ansatz kommt aus der Lösungs-orientierten Kurzzeit-Therapie. Sie wurde von Steve de Shazer am Centre for Solution-Directed Brief Therapy in den USA entwickelt. »
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Retrospektiven sind ein wichtiges Element im lösungs-orientierten Coaching, das auch im Agile Coaching verwendet wird. In der Retrospektive nimmt das Team bzw. der Coachee eine Standortbestimmung vor, in welchem Umfang das Ziel (das Future Perfect des Solution Focus) erreicht worden ist; skaliert, wie weit es ggfs. noch entfernt ist; welche Schritte zur Erreichnung nötig sind; und kalibriert ggfs. Ziele neu. Retrospektiven sind moderierte Workshops („faciliated workshop“) mit klar formulierten Zielen. Sie folgen einem immer gleichen Schema. Dies verhindert, dass sich die Teilnehmer in einer Vielzahl von Themen „verheddern“. »
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Was ist Agiles Coaching? — Agile Coaching ist eines der Buzzwords moderner Softwareentwicklung. Allerdings wird es sehr schnell auf Agiles Projektmanagement und Agile Softwareentwicklung reduziert. Zweifelsohne liegen die Wurzeln des Agile Coachings in der Agilen Softwareentwicklung. AberAgile Coaching ist viel mehr! Agile Coaching ist ziel- und ressourcen-orientierte Teamentwicklung von Arbeitsgruppen mit Mitteln von Agile Games und Innovation Games. Methodischer Hintergrund sind dabei Lösungs-orientiertes Coachings und lösungsorientierte Kurzzeittherapie. Mit seiner Fokussierung auf Lösungen eignet sich Agile Coaching sehr gut für Organisatorisches Changemanagement und Prozessoptimierung wie CMMI/ISO 15504 oder CobIT und ITIL. »
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24. Aug. 2011 | Coaching Fotostrecke aus Ursus Wehrli: Kunst, aufzuräumen. Verlag: Kein & Aber; 1. Aufl., Sept. 2011. Quelle: Süddeutsche Zeitung, Magazin, Heft 33/2011. »
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Agile Games sind nicht nur spassig und lustig. Spielen ist vielmehr ein mächtiges Instrument, Geschäftsergebnisse zu erreichen. Agile Games sind ernsthafte Mittel, Probleme im Management, in der Produktentwicklung und Teambuilding zu lösen. „Agile“ steht dabei für eine schellere Lieferung des größtmöglichsten Geschäftswert durch Fokussierung auf Mitarbeiter und kontinuierliche Verbesserung. Tatsächlich sind Agile Games strukturierte und moderierte Workshops. Sie reichen von Gruppenübungen von 10 min. bis 45 min. bis zu ausgeprägten Team-Workshops, die durchaus auch mehrere Stunden oder auch Tage dauern können.. Die „Spieler“, also die Workshopteilnehmer, sind spezielle Gruppen von Stakeholdern aller Projektbeteiligten, einschließlich Kunden und Fachexperten. Sie alle arbeiten zusammen, vorher abgesprochene Ergebnisse zu entwickeln, zu kreieren, zu verifizieren und zu dokumentieren. »
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Ein Change Agent oder Veränderungsagent verursacht oder beschleunigt absichtlich oder auch indirekt soziale, kulturelle Veränderungen bzw. Verhaltensänderungen. »
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