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Games « plays-in-business.com/pibold

Lean Start Ups & Innovation Games

29. Okt. 2012 | Agile, Coaching, Games, Innovation Games, Lean, Org. Chng. Mgmt, Process Improvement
Innovation Games

(English) Short introduction to Innovation Games® and examples of their application in Lean and Lean StartUps: Reduce Waste, Value Stream Mapping, and Minimum Viable Product. »

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Xing Agile User Group Rhein-Main Meeting: „Innovation Games“

19. Aug. 2012 | Agile, Coaching, Games, Innovation Games, Org. Chng. Mgmt, Process Improvement
Agile Games; Copyright: ebgconsulting.com

(English) In August 2012 Michael gave a teaser evening in Innovation Games™ for the Xing Agile User Group Rhein-Main. This presentation was featured on the SlideShare homepage at 19. Aug. 2012 for 24h. »

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(English) All Work, No Play — LEGO Serious Play™

8. Mär. 2012 | Games, LEGO Serious Play
The LEGO Serious Plays™ Method

LEGO™ Serious Play™ is a tool that lets your mind form and organise new thoughts. The LEGO Serious Play process uses LEGO bricks to create metaphors for real business issues which allows you and your team to visualize situations and address complex issues without simplifying or losing the important details. »

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Stuart Brown: Warum ist Spielen wichtig?

11. Sep. 2011 | Agile, Coaching, Games, Org. Chng. Mgmt, Process Improvement
Playing Ice Bear

Warum ist Spielen so wichtig? — Weil Spielen uns in all unseren Altersstufen klüger macht! Spielen ist alles andere als trivial. Spielen ist ein elementarer, biologischer Trieb. Es ist genauso wichtig für unsere Gesundheit wie Schlafen und Essen. Durch Spielen entwickeln wir unsere sozialen Fähigkeiten und Problemslösungskompetenzen. Im Spielen blühen wir auf. Dr. Stuart Brown, Gründer des US National Institute for Play, beschreibt in einem TedX Video wieso Spielen so wichtig ist. »

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Innovation Games

11. Sep. 2011 | Agile, Coaching, Games, Innovation Games, Org. Chng. Mgmt, Process Improvement
Agile Games; Copyright: ebgconsulting.com

Michael wurde Feb. 2012 Trained Innovation Games® Facilitator Innovation Games® sind Spaß pur! Ursprünglich aus der qualitativen Marktforschung stammend sind Innovation Games Kreativitäts- und Problemlösungsspiele. Es sind strukturierte und moderierte Gruppenübungen (bis max. 60 min). Die größte Wirkung erzielen Innovation Games bei funktionsübergreifenden Gruppen, d.h., Gruppen die sich zusammensetzen aus Entwicklern, Kunden, Designer, Marketing, Management. Meist werden Innovation Games im Portfoliomanagement, Requirementsmanagement und ähnlichen Dingen verwendet, bei denen innovatives Denken, Brainstorming und Zusammenarbeit (Collaboration) verlangt sind. »

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Agile Games

4. Mär. 2011 | Agile, Coaching, Games, Org. Chng. Mgmt, Process Improvement
Jonglage

Agile Games sind nicht nur spassig und lustig. Spielen ist vielmehr ein mächtiges Instrument, Geschäftsergebnisse zu erreichen. Agile Games sind ernsthafte Mittel, Probleme im Management, in der Produktentwicklung und Teambuilding zu lösen. „Agile“ steht dabei für eine schellere Lieferung des größtmöglichsten Geschäftswert durch Fokussierung auf Mitarbeiter und kontinuierliche Verbesserung. Tatsächlich sind Agile Games strukturierte und moderierte Workshops. Sie reichen von Gruppenübungen von 10 min. bis 45 min. bis zu ausgeprägten Team-Workshops, die durchaus auch mehrere Stunden oder auch Tage dauern können.. Die „Spieler“, also die Workshopteilnehmer, sind spezielle Gruppen von Stakeholdern aller Projektbeteiligten, einschließlich Kunden und Fachexperten. Sie alle arbeiten zusammen, vorher abgesprochene Ergebnisse zu entwickeln, zu kreieren, zu verifizieren und zu dokumentieren. »

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