Agiles Manifest

Die vier Werte
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• Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozesse und Tools.
• Funktionierende Programme gelten mehr als ausführliche Dokumentation.
• Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über Verträgen.
• Der Mut und die Offenheit für Änderungen steht über dem Befolgen eines festgelegten Plans.

Die zwölf Prinzipien
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• Unsere höchste Priorität ist es, den Auftraggeber durch frühzeitige und kontinuierliche Auslieferung werthaltiger Software zufrieden zu stellen. („Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.“)
• Begrüße sich ändernde Anforderungen, selbst spät in der Entwicklung. Agile Prozesse machen Änderungen als Wettbewerbsvorteil für den Kunden nutzbar („Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer’s competitive advantage.“)
• Liefere lauffähige Software häufig aus, in Abständen von wenigen Wochen bis wenigen Monaten — je kürzer, desto besser („Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.“)
• Fachliche Spezialisten und Entwickler müssen während des gesamten Projektes täglich zusammenarbeiten („Business people and developers must work together daily throughout the project.“)
• Entwickle Projekte um motivierte Personen herum auf. Stelle ihnen die benötigte Umgebung und Unterstützung bereit und vertraue darauf, dass sie ihre Arbeit bewältigen („Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.“)
• Die effizienteste Möglichkeit Wissen innerhalb des Entwicklungsteams zu verteilen oder an das Team heranzutragen, ist die direkte persönliche Kommunikation („The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.“)
• Lauffähige Software ist das wichtigste Maß für den Projektfortschritt („Working software is the primary measure of progress.“)
• Agile Prozesse fördern eine andauernde Entwicklung. Alle Beteiligten sollten in der Lage sein, eine konstante Entwicklungsgeschwindigkeit unbegrenzt beibehalten können („Agile processes promote sustainable development. The Sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.“)
• Beständige Aufmerksamkeit auf ausgezeichnete Fertigkeiten und gutes Entwerfen verstärken die Agilität („Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.“)
• Einfachheit — die Kunst, ein Maximum an Arbeit nicht zu machen — ist wesentlich („Simplicity the art of maximizing the amount of work not doneis essential.“)
• Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen innerhalb von selbstorganisierenden Teams („The best architectures, requirements, and designs emerge from self organizing teams.“)
• In regelmäßigen Abständen denkt das Team darüber nach, wie es effektiver werden kann und verbessert dementsprechend das Verhalten („At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.“)

Weitere Literatur
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• http://www.agilemanifesto.org/