Beratung

Empfehlen, Coachen & Beraten
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Der Schwerpunkt von Plays-in-Business.com liegt in der praktischen Verbesserung Ihrer Produktentwicklungsprozesse (Software- oder Embedded Systems-Entwicklung) und im organisatorischen Veränderungsmanagement. Plays-in-Business.com unterstützt Sie bei der Verbesserung ihrer Produktentwicklung.

Mein Fachgebiet ist die Realisierung sämtlicher durch CMMI, ISO 15504, AutomotiveSPiCE, ITIL und CobIT, Agile Coaching (Scrum, CSM) abgedeckter Prozessgebiete, darüber hinaus die Kerngebiete: Anforderungsmanagement, Risikomanagement, Software-Qualitätsmanagement und Peer Reviews, Projektmanagement, Projektmanagement, Metriken und Prozessassessment sowie Prozessreifegardbewertungen und organisatorisches Veränderungsmanagement (Organisational Change Mangagement, OCM) und Coaching.

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IT-Prozessberatung
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Jedes beauftragte Projekt zur Prozessverbesserung ist speziell darauf ausgerichtet, Ihre gewünschten Ergebnisse zu erreichen. Ich arbeite eng mit Ihren Mitarbeitern zusammen, die Planung Ihres Prozessverbesserungsprojektes aufzustellen. Dies unterstützt zu einen die Beratungsdienstleitung, bindet und fördert das Verantwortungsgefühl Ihrer Mitarbeiter für die implementierten Prozesse zu anderen. Bei neuen Herausforderunegn können Ihre Mitarbeiter so das Erreichte besser bewahren und anpassen.

• SPI — Software Process Improvement — Maßnahmen zur Prozessverbesserung zeigen Ihrer Organisation, Ihrer Abteilung oder Ihrem Projekt wesentliche Mittel für die effektive Verbesserung des Software Engineerings, für organisatorischen Veränderung und Entwicklung auf.
  Ich realisiere “schwer-gewichtige” Rahmenwerke der Softwareentwicklung wie CMMI und SPiCE/ AutomotiveSPiCE (ISO 15504) mit agilen, “leicht-gewichtigen”, Methoden.
  Ich verwende anerkannte Modelle und Ansätze der Prozessverbesserung undogmatisch und sensible für die Kultur und Bedürfnisse Ihres Unternehmens.
  Ich biete Projektreifegradassessments und Agile Coaching Ihrer Mitarbeiter an, um die an sie gestellten Assessmentanforderungen für einen speziellen Reifegrad zu erfüllen.

• ITIL — Die Information Technology Infrastructure Library (ITIL) stellt eine umfassende Menge von Best Practices für die Lenkung (Guidance) von IT Service Management dar. Diese Menge von Best Practices findet Anwendung in der Bereitstellung von hochwertigen IT-Diensten. Aufgrund der Tiefe und des Umfangs ist ITIL ein weltweiter de-facto Standard für IT Service Management Best Practices geworden.

• CobiT — Control Objectives for Information and Related Technology (CobIT) ist ein umfangreiches Modell für die unternehmensweite Kontrolle der IT-Infrastruktur/IT Governance.
  CobiT ist allgemein anerkannt als de-facto Richtlinie für: Sarbanes-Oxley Act Compliance, US Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB), Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA), Gramm-Leach-Bliley Act (GLBA) — bekannt auch als Financial Modernization Act, Federal Financial Institutions Examination Council’s (FFIEC), Federal Reserve System, Federal Deposit Insurance Corporation, National Credit Union Administration, the Office of the Comptroller of the Currency — mit all diesen Themen sind zwangsläufig IT Audits verbunden.

• Organisational Change Management (OCM) — Organisatorisches Veränderungsmanagement ist eine systematische und methodische Anwendung von Wissen, Werkzeugen und Ressources. Sie realisiert Veränderungen, die es Unternehmen ermöglichen, mit Ihren zentralen Schlüsselprozessen Ihre genuine Geschäftsstrategie zu verfolgen.
  Mein Schwerpunkt im Bereich organisatorischen Veränderungsmanagement liegt darin, Unternehmen zu unterstützen, ihren vereinbarten Wechsel erfolgreich durchzuführen.
  Ich bereite Unternehmen darauf vor, die Veränderungsmaßnahmen im Management im Rahmen ihrer Unternehmenskultur umzusetzen.
  Meine Dienste im Bereich organisatorischen Veränderungsmanagements umfassen… 
  • Bedarfsanalyse, um die Zweckmäßigkeit Ihrer gegenwärtigen Managementpraktiken, Mittel und Unternehmenskultur festzustellen;
  • Interviews und Befragungen, um von Ihren Mitarbeitern, Kunden, Klienten und weitern Kundenkreis Feddback zu erlangen;
  • Industriebezogenes, wettbewerbmäßiges Benchmarking gegenüber Managementmethoden;
  • Empfehlungen zur organisatorischen Veränderung von Managementmethoden;
  • Kontinuierliche Unterstützung bei organisatorischen Veränderungsmaßnahmen.

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Coaching und Trainings
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Coaching und Training sind unverzichtbar für Business Transformationen. Ich unterstütze Firmen durch Coaching und Training in Agile oder Lean Projektmanagement (Scrum, CSM) , Agililtät schneller zu skalieren und so entweder agile oder organisatorische Prozessverbesserungsziele zu erreichen.
Mit Einzel- und Teamchoaching unterstütze ich Ihre Mitarbeiter, Workshops und Mediation, Prozessverbesserungsmaßnahmen durchzuführen.

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Organisational Coaching
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Im Organisational Coaching arbeite ich direkt auf Managementebene mit Ihren Entwicklungsleitern und -teams zusammen:

• Strategien in belastbare konditionen übersetzen — Kennzahlen, Metriken;
• Abstimmung zwischen Business und Support Units durchführen — Kaskadierung von Prioritäten;
• Teams zur Selbstbestimmung motivieren — Übertragung von Verantwortung nach unten;
• den aktuellen Status bestimmen;
• den Weg für Wachstum ebenen — Die Geschwindigkeit von Veränderungen an Ihre Organisationskultur anpassen;
• Veränderungen implementieren;
• den Fortschritt von Veränderungen bestimmen;

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Agile Coaching
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Als Agile Coach unterstütze Ich Teams, ihre eigenen Fähigkeiten zu entwickeln und selbstbestimmt mit Agilen Methoden umzugehen:

• Hilfestellungen beim Aneignen und Anwenden Agiler Prinzipen;
• Das Aneignen Agilen Führungsstils fördern;
• Den Projekt start-up unterstützen, beraten und Best Practices anwenden;
• Das Team auf verschiedene Scrum Workshops vorbereiten und Selbstorganisation fördern;
• als Scrum Master das Team begleiten;
• einen vorhandenen Scrum Master bei der Umsetzung von Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung des Teams unterstützen;

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Plays-in-Business — Unternehmenstheater
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Veränderungen verlangen Auslöser, Impulse. Unternehmenstheater bringt individuelle Probleme auf die Bühne. Es macht sie transparent und leichter zu lösen. EIne wachsende Zahl von Unternehmen arbeiten mit dieser neuen Form von Veränderungsmanagement und Unternehmenskommunikation.

Bühnen- & Unternehmenstheaterstücke stärken nachdrücklich Präsentations- & Kommunikationsfähigkeiten und fördern die Teambildung.

• …sie wecken Vielseitigkeit und Kreativität;
• …sie reißen Grenzen ein und fordern die Teilnehmer heraus;
• …sie zeigen, wie eine neue Idee oder ein neues Produkt präsentiert werden kann;
• …sie zeigen, wie man die Mitarbeit in den höheren Etagen motivieren kann;
• …sie zeigen, wie man das Lebensgefühl der Firmenangehörigen steigern kann;
• …sie zeigen, wie man das Können und die Fähigkeiten eines Teams entwickeln und nutzen kann;
• …sie zeigen, wie man am besten Mitarbeiter schulen und neue Gewohnheiten einführen kann;
• …sie zeigen, wie man einen Jahrestag feiern kann;
• …oder einfach nur, wie man Regelmeetings auflockern kann.