 8. Okt. 2011 |  Theater 
Lesung von Michael Tarnowski mit Weinverkostung in der Weinsocietaet FFM-Bockenheim. Durch die ganze Menschheitsgeschichte zieht sich ein (roter?) Faden: die natürliche Geilheit. Wir vögeln uns mehr oder weniger gut durchs Leben, aber so schön wie der Dichter es zu beschreiben vermag, kann der beste Fick nicht sein. Carmina Burana, Friedrich von Logau, Gotthold Lessing, Johann Wolfgang v. Goethe, Hermann Hesse, Joachim Ringelnatz – wenn uns Worte berühren wie es die geübteste Zunge in natura nicht kann, wenn uns Reime becircen, wie es die feinfühligste Fingerspitze im Arsch nie bringt, dann wissen wir: am Anfang war das Wort. – „Fotze“ und „Schwanz“ kamen erst viel später. In diesem Sinne: Bringen Sie Ihre Partner mit – lassen Sie sich sinnlich stimulieren, oder wie der Dichter sagt, „richtig fickrig machen“! »
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Veränderungen — sei es die individuelle Lebensplanung, oder das berufliche Umfeld (Organisatorische Veränderung) — führen bei den Beteiligten häufig zu Ängsten und Abwehrreaktionen. Systemische Fragen können helfen, die Betroffenen zu neuen Sichtweisen zu führen. Systemische Fragen sind Fragetypen, die in der systemischen Beratung und der systemischen Therapie Verwendung finden. Ziel des systemischen Fragens ist, den Gesprächspartner von seiner Fixierung auf die eigene Sichtweise und seine fest verankerte Verhaltensweise zu lösen. Er soll sich auf andere Ansichten, Einstellungen und Werte einlassen und so erkennen, dass es Wechselwirkungen und komplexe Zusammenhänge geben kann. Das eröffnet dem Befragten sehr oft neue, überraschende und für die Lösung förderliche Einsichten. »
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Das OSKAR Coaching Modell ist ein lösungs-orientiertes Coachingmodell. Es wurde von Paul Z Jackson entwickelt. Manager und Coaches lieben es wegen seiner Einfachheit und Zweckdienslichkeit. Die Abkürzung steht für
- Outcome — definiere lang-, mittel- und kurzfristige Ziele als “Plattform” (Ausgangspunkt) des Coachings;
- Scaling — finde heraus, wie weit der Coachee von diesen entfernt sind;
- Know How — finde die Begründungen für diese Einschätzung des Coachees heraus;
- Affirm and Action — verstärke positiv die Stärken des Coachees;
- Review — gleiche regelmäßig Handlungen und Fortschritt miteinander ab (dies geschieht meist in der nächsten Coachingsitzung.)
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Lösungs-orientiertes Coaching ist eine Kombination zwischen ziel- und zeit-orientierten Ansatzes der lösungs-orientierten Kurzzeittherapie. Es begreift Konflikte oder Spannungen im Team nicht als Probleme, sondern als Entwicklungspotenziale. Lösungs-orientiertes Coaching verschwendet keine Zeit auf defizitorientierte Analysen, weil keine Schuldigen gesucht oder geklagt und gejammert wird. Probleme sind in der Regel auf dem Kopf stehende Lösungen. Die Aufgabe im lösungs-orientem Coaching ist es, den Raum für das Entstehen, für das Sich-Entwickeln von Lösungen, zu kreieren. Lösungs-orientiertes Coaching konzentriert sich nicht auf die Vergangenheit, sondern auf Gegenwart und Zukunft (Future Perfect). Es ist ziel- und zeit-orientiert: für adäquate Problemlösungen müssen Potenziale in einem fest umrissenen Zeitfenster entwickelt werden. Damit ist Lösungs-orientiertes Coaching eine geeignete methodische Grundlage des Agile Coaching. »
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Paul Z Jackson hat für lösungs-orientierte Coachingansätze wie Agile Coaching sechs simple Prinzipien formuliert.
- “Solutions — not problems”: verschwende keine Zeit mit aufwändigen Problem- und Defizitanalysen.
- “In-between — the action is the interaction”: baue nur auf dem auf, was der Coachee sagt.
- “Make use of what’s there”: wecke Verständnis für eigene Ressourcen und Möglichkeiten.
- “Possibilities — past, present and future”: definiere die Potenziale und Möglichkeiten über die eigenen Ressourcen.
- “Language — clarify and understand”: verwende nur eindeutig geklärte Begriffe.
- “Every case is different”: es gibt keine Lösung, die immer paßt. Das Team/der Coachee ist der Experte. Sie wissen am besten, was hilft.
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Warum ist Spielen so wichtig? — Weil Spielen uns in all unseren Altersstufen klüger macht! Spielen ist alles andere als trivial. Spielen ist ein elementarer, biologischer Trieb. Es ist genauso wichtig für unsere Gesundheit wie Schlafen und Essen. Durch Spielen entwickeln wir unsere sozialen Fähigkeiten und Problemslösungskompetenzen. Im Spielen blühen wir auf. Dr. Stuart Brown, Gründer des US National Institute for Play, beschreibt in einem TedX Video wieso Spielen so wichtig ist. »
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Michael wurde Feb. 2012 von Luke Hohmann, dem Erfinder von InnovationGames® zum Trained Innovation Games® Facilitator ernannt. Innovation Games® sind Spaß pur! Ursprünglich aus der qualitativen Marktforschung stammend sind Innovation Games Kreativitäts- und Problemlösungsspiele. Es sind strukturierte und moderierte Gruppenübungen (bis max. 60 min). Die größte Wirkung erzielen Innovation Games bei funktionsübergreifenden Gruppen, d.h., Gruppen die sich zusammensetzen aus Entwicklern, Kunden, Designer, Marketing, Management. Meist werden Innovation Games im Portfoliomanagement, Requirementsmanagement und ähnlichen Dingen verwendet, bei denen innovatives Denken, Brainstorming und Zusammenarbeit (Collaboration) verlangt sind. »
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8. Sep. 2011 | Coaching 
“Stellen Sie sich vor, heute Nacht geschieht ein Wunder, und das Problem, über das wir gerade sprechen, ist gelöst!” — Das ist die zentrale Frage der lösungsorientierten Kurzzeittherapie (Solution focused Brief Therapy, SFBT), die maßgeblich von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg entwickelt wurde. Die Wurzeln dieser Therapieform liegen in den Arbeiten von Paul Watzlawick und Gregory Bateson, in Wittgensteins Sprachphilosophie und im buddhistischen Denken. Ziel der lösungsorientierten Kurzzeittherapie ist es, die Stärken und Resilienzen des Klienten zu aktivieren. Nur so kann dieser handfeste Lösungen für sein Problem finden und umsetzen. Probleme sind in der Regel auf dem Kopf stehende Lösungen. Die Aufgabe im lösungs-orientem Coaching ist es, den Raum für das Entstehen, für das Sich-Entwickeln von Lösungen, zu kreieren. Die lösungsorientierten Kurzzeittherapie zeichnet vielmehr für den/die Coachees die Wege nach vorne auf und zeigt die für diese Reise nötigen Mittel und Ressourcen. SFBT löst nicht die Ursachen und die Gründe der bestehenden Probleme. »
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Solutions Focus ist integraler Bestandteil des lösungs-orientierten Coachings. Dieser lösungs-orientierte Coaching-Ansatz kommt aus der Lösungs-orientierten Kurzzeit-Therapie. Sie wurde von Steve de Shazer am Centre for Solution-Directed Brief Therapy in den USA entwickelt. »
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Retrospektiven sind ein wichtiges Element im lösungs-orientierten Coaching, das auch im Agile Coaching verwendet wird. In der Retrospektive nimmt das Team bzw. der Coachee eine Standortbestimmung vor, in welchem Umfang das Ziel (das Future Perfect des Solution Focus) erreicht worden ist; skaliert, wie weit es ggfs. noch entfernt ist; welche Schritte zur Erreichnung nötig sind; und kalibriert ggfs. Ziele neu. Retrospektiven sind moderierte Workshops (“faciliated workshop”) mit klar formulierten Zielen. Sie folgen einem immer gleichen Schema. Dies verhindert, dass sich die Teilnehmer in einer Vielzahl von Themen “verheddern”. »
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Michael Tarnowski
Gründer von Plays-in-Businesss.com. CMMI-Berater, ISO 15504 Assessor, Scrum Master und Agile Coach,
Organisatorisches Change Management und Prozessverbesserung.
ITIL v3-, CobIT- und Prince2-zertifiziert.
Unternehmenstheater, Schauspieler und Regisseur
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